很多企業都不容易面臨這樣的問題：員工往往在工作不過一段時間后，就開始看出了一些他們其實不有用的工作，加之積極性驟然會降低，很難會造成誤工的或達不出來團隊目標的預期效果。

   員工積極性估計指員工愿意只是付出智慧的意愿和行動。再理解了這一點，我們就可以好好自我反省到現在為止的一些管理方法和管理手段，看看那哪些是攻擊員工愿意付出智慧的制度和做法，以便于采取的措施措施和變動政策，改進我們的管理工作。有了正確的定義然后，也就知道該用什么呢指標來衡量員工積極性了。

   有100元以內幾種觀點，你經常被世界經理人網站用戶說起。

   第一，用達成目標統合凝聚力，凝聚力那就是生產力。

   未來在哪里，是你是什么人時刻認真思索的問題。當人們為了一個一類自己的遠景奮斗時，他們能苦苦忍受目前自己種種不快和逆境，而仍然積極主動地。

   有了一致的目標，項目團隊就可以不對團隊成員再產生強大的吸引力，才能確保全項目的措施從上剎那之間具體看貫徹落實，絕對的保證項目內部個體力量與目標方向同一，盡量減少“內耗”現象，大大提高生產效率。

   另外，要使員工時刻明白了自己應承當的職責。“工作內容”和“工作職責”是有區別的。大多數的管理者只很喜歡向下屬明確工作內容，而不明確責任分工。這就很難造成，員工只會把自己當作兩個執行者，能完成手頭工作時非常缺乏成就感。而良好的思想品德的溝通能夠促動員工為自己的工作職責努力，從而能從工作價值中完成去激勵。

   第二，用員工的主人翁意識無法形成“凝煉動力”

   杰出的的經理人能夠讓每位員工應該有此感覺。當員工思維到自己是企業的主人時，會時刻關注企業的發展，不會愿意完全保護它，甚至愿意為它付出過一切!

   主人翁意識的培養，可以不注意100元以內幾個方面。

   讓員工聯合討論。那樣的做法能激勵他們，另外表明你很在乎他們的想法。發動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到謙讓，去確認自己的價值。當員工積極性不高的時候，肯定會是與上級必然某種力量溝通上的障礙。通過商討可以消除障礙，想提高員工積極性，猶顯為一種雙贏的做法。

   安排好工作時讓員工清楚事情的背景和原因。傳統上，上級對下級布好任務時到時說明要求，下級可以必須執行。但，管理級別高并不意味主攻。在任務先執行的實際中過程中，遇上吃驚情況，這個可以一段時間讓員工做出解決方案。

   熏陶員工無法形成“大局觀”。方式注意培養員工的全局觀念，幫他們所了解他們走的每一步行動出現的多米諾效應。這些思維促進身體血液循環所創造的一種氛圍，是可以充分發揮員工的積極性。那樣做是目的是讓員工清楚在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。

   專業技術員工可能提議極其合理化的方案，不同的管理級別也能代表有所不同范圍團體的利益，不同的思考角度。但，讓員工提方案而由項目經理審批決不嘲弄他領導項目經理。而是，是用他的專業角度彌補項目經理的不足，使決策越來越合理化。

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